夏景行笑着摆了摆手，打断：“你说的这些我都知，只是我需要站在全局考量一下。”

安德鲁·梅森皱着眉说：“，这是一件对你我双方都有利的事情，海内控集团有量，我们有成功运作团购网站的经验……”

“好的，你说的有理，但我还是要再考虑考虑。”

失败最大的原因跟大多数外资公司一样，属于是土不服，理不当。

海内控与复兴工业不一样，后者在科技领域称王称霸，以创新技术和大量规模来与国际掰手腕，国家不仅不会反对，反而还会大力支持，要政策给政策，要地就给批地。

夏景行嘴角微微勾起，前世朋网坏事就坏在“共同决策”这四个字上。

但前世的朋网并没有在中国摘到果，跟大多数中国的外资互联网一样，只是一个匆匆过客。

先不说会不会因为“大公司病”、“分散力”等原因导致翻车，即便是不顾吃相打赢了团购大战，也容易被互联网同行、网民诟病。

说完，安德鲁·梅森的看了夏景行一，然后就黑着一张脸带着人离开了。

“好吧，，我会在京城再呆几天，等你的最终答复。”

在一个竞争激烈的行业，令多门，不是自取灭亡是什么？

当然了，些许骂名都是小事，最重要的是会不会被“反垄断”。

企鹅背书也没用，用又不是傻，知用脚投票。

所以，总的来说，海内控没有亲自下场团购业务的必要，投资即可，以后当作拓展网络支付业务的场景之一。

中国，不能说晚了，只能说时机挑得刚刚好，因为市场已经被中国本土创业者培育来了。

“还考量什么？朋网团队下个月组建好，半年就能把业务网络铺到全中国的几百座大中城市，一举压倒其他团购网站，然后一年盈利，两年上市！”

从内心来讲，夏景行是不愿意与groupon合作的，他已经在团购领域收了一大堆小弟，没必要再亲自下场这苦活累活。

被成功冲昏了脑，自信过了就是自大！

但在互联网行业，海内控的地位就比较容易被取代了，没了海内控，还有企鹅、阿狸……

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夏景行想了想，回复：“这样吧，你让我考虑两天。”

当时的朋网有两个东，一个是企鹅，一个是国groupon。

安德鲁·梅森见夏景行还是这样一副不为所动，甚至有些敷衍的样，就知自己的话还没真正打动夏景行。

至少未来十至二十年，复兴工业是没有被“反垄断”、“制拆分”之忧的。

安德鲁·梅森对朋网的未来发展显得极其有信心，但他的这番表现落在夏景行里，又是另外一副样了。

安德鲁·梅森不假思索的回：“我们两家公司各持有朋网一半份，权利和义务都对等，所以自然是双方共同协商、共同决策。”

他不知夏景行还要考虑什么，总不能让他们groupon让朋网的控权吧？

而且当时的方团队一昧的迷信在国和欧洲市场所取得的“成功”经验，过于求快，或者说是不择手段的抢市场，在网站上面售卖假货，导致碑一落千丈。

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迎着安德鲁·梅森那对期盼的目光，夏景行笑呵呵的提了一个问题：“朋网到时候听谁的？”

那样可不行，他们愿意让一半的持份额已经是相当给夏景行面了，换是别的无名小卒，压就没这好事。